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Dos sistemas de control de gestión administrativa, análisis de viabilidad para instituciones universitarias públicas en Bogotá
Autor
Fernández Castillo, Rafael Enrique
Institución
Resumen
En el presente documento se define un modelo de control aplicado a una institución de educación superior; el caso que se aborda en este estudio es el de la Facultad Tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, donde la metodología empleada tuvo las siguientes fases: Analizar dos modelos para el control de la gestión, analizar las fuentes de influencia en una entidad pública de educación superior (capital humano y stakeholders), comparar la pertinencia de aplicación de los modelos hallados y definir el marco referencial para plantear el modelo. Al revisar la planeación de la institución, se encuentran algunas debilidades en la formulación de las herramientas de medición, ya que carece de un mecanismo que permita controlar de una manera práctica y estandarizada tanto los objetivos de la Universidad Distrital como los de la Facultad Tecnológica. Por lo tanto, el modelo propuesto toma como base estratégica el Balance Score Card, siendo este un instrumento de medición y control eficiente para observar el comportamiento del sistema y para detectar los aspectos bajo control y por mejorar, permitiendo establecer en qué casos deben formularse planes de mejora evitando deficiencias en su implementación y ejecutando buenas prácticas de control.