Determinación de un sistema de administración de costos para la toma de decisiones estratégicas en una empresa manufacturera - Tejidos Industriales Coveta S.A

Abstract

Generalmente las estructuras de costos de las empresas se construyen y alimentan a medida que estas empiezan a madurar y en el momento de entrar en la etapa de declive se empiezan a identificar cuales son los aspectos que la han arrastrado a esta situación. La Investigación detallada de cada uno de los elementos que componen los costos en los que incurre una empresa determina la existencia de ineficiencias que le restan competitividad a sus productos y permite diseñar estructuras efectivas para la toma de decisiones estratégicas. El aporte que este trabajo brinda es que a partir de una situación real se pueda definir un método de estudio y análisis, basado en la aplicación de los modelos de costeo objetivo y costos de la calidad, que permita determinar una nueva estructura de costos efectiva, con la cual se puedan tomar decisiones estratégicas que le generen una ventaja competitiva en el mercado. Esta investigación se desarrollo en Tejidos Industriales Coveta S.A., empresa del ramo textil fundada en 1956 en Villamaría, Caldas; se dedica a la fabricación de reatas, ribetes, fayas, cordonería y tejido tubular para bota pantanera en fibras de nylon, poliéster, multifilamento de polipropileno y algodón, utilizados en la fabricación de todo tipo de confección de ropa, maletines, morrales, artículos para equitación, accesorios para mascotas, alpinismo, etc. La investigación comienza por una descripción de diversas teorías de costeo, sistemas de acumulación de costos y sistemas de administración de estos de donde se obtendrá el soporte de la elección del costeo objetivo como la teoría que mejor responde a la problemática planteada. Como parte de este capítulo se incluye la descripción de la teoría de los costos asociados a la calidad como soporte importante de la investigación. Para mostrar la empresa se desarrollo el referente conceptual, esto es, una detallada descripción de la empresa, el tipo de negocio en el que se encuentra, de su filosofía, de su entorno competitivo y de su situación interna con base en diferentes teorías. En este capítulo se hace énfasis en la importancia de tomar a Tejidos Industriales Coveta S.A. como caso de estudio gracias a su poca competitividad en el mercado colombiano. La parte central del trabajo se dedica al desarrollo de las teorías básicas de la investigación, iniciando con un análisis detallado del costo objetivo para los productos “Pareto” de la empresa, es decir, los que representan el 80% de las ventas de la compañía. También se presenta la descripción clara de los costos asociados a la calidad en los que incurre la empresa. Finalmente se sugieren los equipos de trabajo que se encargaran de monitorear el costo objetivo de los actuales y los nuevos productos que introducirá la compañía y de los costos asociados a la calidad.