Plan estratégico de la Sociedad Clínica Emcosalud S.A. Neiva, periodo 2013 – 2016

Abstract

El presente documento contiene un ejercicio de planeación estratégica con un carácter integral. Fueron grandes las reflexiones y en tal sentido las aplicaciones tanto para la organización, como para el día a día dentro del quehacer humano. Conforme a lo anterior, es necesario anotar que en un primer momento se ubica el enfoque metodológico empleado para la realización de la investigación. De allí se derivan elementos como el problema planteado, los objetivos, la justificación que emite el por qué del trabajo, la ruta teórica del documento y así mismo, el diseño para reunir y acopiar la información necesaria. La historia de la organización es un segundo capítulo plasmado en la investigación. Se elabora una breve situación de la cual se identifican los inicios y las personas que motivaron la materialización de los proyectos que dieron vida a la clínica EMCOSALUD. Posteriormente se expone todo el componente teleológico de la empresa; siendo importante el construir la misión, visión y demas principios que constituyen la hoja de navegación organizativa, que fomenta nuestra filosofía institucional. El análisis del entorno constituye también un aspecto importante durante el desarrollo del trabajo. Lo componen el entorno demográfico, económico, político, social, tecnológico y cultural, a la vez se desarrollan las cinco fuerzas competitivas de Porter. En esa medida, es complemento el análisis interno que evalúa: la gerencia y mercadeo de la organización, el talento humano, las finanzas, y una comparación con la respectiva competencia. Finalmente y como paso esencial, se encuentra la apuesta estratégica de la organización. Allí se determina el curso de acción y de las actividades de orden operativo que se realizaran en un determinado escenario y tiempo, que permitaevaluar el actuar de la organización.