| dc.contributor | Oliveira, Waldyr Viegas de | |
| dc.creator | Silveira Júnior, Aldery | |
| dc.date | 2009-12-01T15:16:30Z | |
| dc.date | 2009-12-01T15:16:30Z | |
| dc.date | 1995-12-15 | |
| dc.date.accessioned | 2017-03-07T12:12:24Z | |
| dc.date.available | 2017-03-07T12:12:24Z | |
| dc.identifier | SILVEIRA JÚNIOR, Aldery. Planejamento estratégico como instrumento de mudança organizacional. 1995. 215 f. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade de Brasília, Brasília, 1995. | |
| dc.identifier | http://repositorio.unb.br/handle/10482/2401 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/346732 | |
| dc.description | Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Estudos Sociais Aplicados, Departamento de Administração, 1995. | |
| dc.description | O trabalho mostra que o planejamento estratégico é um instrumento de mudança
organizacional, independente de sua implementação. Do estudo sobre mudança
organizacional e planejamento estratégico, a pesquisa avalia experiências realizadas na
Superintendência da Zona Franca de Manaus, Telecomunicações do Rio Grande do Norte
S/A e Banco de Brasília S/A, burocracias governamentais classicamente resistentes a
mudanças. O estudo concluiu que o planejamento estratégico desenvolvido com a utilização
de metodologia participativa e com envolvimento do corpo funcional e da cúpula da
organização é um instrumento de mudança organizacional. ________________________________________________________________________________________ ABSTRACT | |
| dc.description | This thesis demonstrates that strategic planning is an instrument of organizational
change even though not implemented. From an explanation of change in organizations and
strategic planning, the study evaluates the experiences of strategic planning in
Superintendencia da Zona Franca de Manaus, Telecomunicações do Rio Grande do Norte
S/A and Banco de Brasilia S/A. These organizations were chosen because they are state
bureaucracies and classically resistant to change. The study concludes that a strategic
planning that envolves both the staff and the top of organization leads to organizational
change. | |
| dc.language | pt_BR | |
| dc.rights | Open Access | |
| dc.subject | Planejamento estratégico | |
| dc.title | Planejamento estratégico como instrumento de mudança organizacional | |
| dc.type | Tesis | |
