Ruta de mejoramiento para Equinehy Ltda.

Abstract

En este trabajo de grado, se aplica la herramienta de diagnostico empresarial MMGO(Modelo de Modernización para la Gestión de la Organizaciones), desarrollada por la universidad EAN. en una Pyme Colombiana llamada Equinehy Ltda. Esta herramienta permitió sacar a flote las fortalezas y las posibles mejoras de la empresa. Después de realizado el diagnostico empresarial se decidió implementar una ruta de cambio para poder mejorar las áreas con menor puntaje. Como base angular de esta ruta de cambio se eligió el direccionamiento estratégico; esto debido a que era el aérea de menor puntaje y esta a su vez podría alinear las demás áreas según los objetivos y metas planteadas. Teniendo en cuenta lo anterior, se planteo un esquema de trabajo para el direccionamiento estratégico, el cual como resultado enmarco dentro de la misión, la visión y los valores corporativos las metas y objetivos de la empresa en todas las aéreas de trabajo. Como resultado final se pudo diagnosticar la empresa y se le dio a los gerentes una lectura más exacta de la misma. Se logro implementar el direccionamiento estratégico que tanto le hacía falta a la empresa con actividades, responsables, tiempos, métricas entre otras. Y por último se dejo planteado un manual de gobierno, un plan de mercadeo y un plan de asociatividad, los cuales deberá implementar la empresa en el mediano plazo para poder fortalecer cada una sus áreas.