Diagnóstico y transformación productiva del entorno organizacional de Asevanses Ltda.

Abstract

El presente trabajo de grado involucra tres fases de desarrollo comenzando por la ejecución e implementación del modelo MMGO a la empresa Asevanses Ltda., Esta empresa del sector metal-mecánico se enfoca en el diseño, fabricación y comercialización de hojalata electrolítica.El objetivo fundamental de este estudio es implementar y desarrollar un plan de mejoramiento continuo para la empresa. De acuerdo con la aplicación del modelo de modernización de la gestión organizacional la empresa puede identificar las variables con oportunidades de mejora y mantener constante las potencialidades encontradas en el desarrollo del ejercicio. Por otra parte, con base en el análisis y estudio realizado de manera holística a la empresa se determinara una propuesta para optimizar los procesos apoyando el cumplimiento de los objetivos de la organización e incrementar, potencializar y maximizar el KnowHow y goodwill de la compañía.