dc.creatorRincón Rodríguez, Isabel Cristina
dc.creatorLora Suárez, Julio
dc.creatorRojas Quintana, Alvaro
dc.creatorVanegas Fernández, Gustavo
dc.date.accessioned2010-11-04T00:56:13Z
dc.date.accessioned2022-09-22T17:58:59Z
dc.date.available2010-11-04T00:56:13Z
dc.date.available2022-09-22T17:58:59Z
dc.date.created2010-11-04T00:56:13Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10882/148
dc.identifierinstname:Universidad EAN
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva
dc.identifierrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3448304
dc.description.abstractLa Junta Directiva de una compañía del sector metalmecánico dedicada a la fabricación de autopartes, se encontraba en una situación difícil debido a que se estaban tomando decisiones muy conservadoras con respecto a la innovación tanto administrativa como tecnológica para enfrentar el mundo global competitivo, en el cual la organización estaba operando. En varias ocasiones intentaron motivar a los demás miembros de la Junta Directiva para inducir rápidos cambios que llevaran a la organización a ser más competitiva, sin embargo, no encontraron respuesta positiva.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad EAN
dc.publisherVicerrectoría de Investigación
dc.relationAnálisis de caso
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.titleEmpresa Autopartes Colombia
dc.typeLearning Object


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