International non-Governmental Organizations at the Global Governance System: ican and the Treaty on the Prohibition of Nuclear Weapons

Abstract

This article demonstrates how an international non-governmental organization mayinfluence results in an international organization through the initial framing of anissue. Specifically, it aims to understand the role of ican (International Campaignto Abolish Nuclear Weapons) in the approval of the Treaty on the Prohibition ofNuclear Weapons (TPNW) by the United Nations General Assembly on July 17,2017. Methodologically, it is based on process-tracing, with causal mechanisms being constructed based on the theoretical framework proposed by Jutta Joachim (2007). The article is expected to contribute to the literature by proposing to focus on the negotiating process within the international governance system, specifically concerning the role of INGOs and their interrelation with other relevant actors in the global arena.

O objetivo geral deste artigo é o de demonstrar o processo pelo qual uma Organização Internacional Não-Governamental (OING) a partir do processo de enquadramento de uma questão na agenda internacional foi capaz de influenciar resultados em uma Organização Internacional. Em específico, buscou-se compreender o papel desempenhado pela ican (em inglês, International Campaign to Abolish Nuclear Weapons) na aprovação do Tratado sobre a Proibição de Armas Nucleares (TPAN) pela Assembleia Geral das Nações Unidas em 17 de julho de 2017. De modo a cumpri-lo, em termos metodológicos adotou-se o process-tracing, tendo o mecanismo causal sido construído e guiado a partir do arcabouço teórico proposto por Jutta Joachim (2007). Ao fim e ao cabo, se espera contribuir para a literatura em Relações Internacionais ao propor estudo centrado nos processos de negociação em meio ao sistema de governança global, especificamente no que concerne ao papel das OINGs e sua interrelação com outros atores de relevància internacional.