Modelo de gestión del tiempo y de los costos del proyecto para la conservación de la malla vial y del espacio público del Consorcio HI Bosa, basado en la metodología del PMBOK

Abstract

La Gerencia de Proyectos durante los últimos años ha tenido un fuerte crecimiento en las empresas de Ingeniería y obras civiles, en cuanto a sus métodos y disciplinas utilizadas en los procesos de gestión, con el fin de mejorar sus políticas y procedimientos y llegar así a la excelencia en el cumplimiento de sus objetivos y metas establecidas inicialmente. El CONSORCIO HI BOSA, está conformada por dos empresas dedicadas al desarrollo de proyectos de ingeniería civil y de construcción, las cuales contribuyen con el avance económico de sector. Teniendo en cuenta las anteriores consideraciones, se plantea la propuesta para realizar la gestión del tiempo y la gestión de los costos del proyecto mediante la metodología cuantitativa descriptiva y siguiendo los lineamientos de las buenas prácticas establecidas en el PMBOK, para los segmentos priorizados que requieren la renovación del alcantarillado que se encuentran dentro del Contrato del FDLB No. 241 de 2018, cuyo objeto es “Ejecutar, por el sistema de precios unitarios fijos sin formula de reajuste y a monto agotable, las obras y actividades necesarias para la conservación de la malla vial y espacio público asociado, de la Localidad de Bosa – grupo No. 1”.