Pour la construction d'un tissu social qui donne l’opportunité de développer une nation fondée sur la responsabilité entre l'Université (Académie), le secteur productif (les entreprises) et le Gouvernement (fonds de capital-risque). Il convient de souligner l’importance de chacun, car ce sont les principaux acteurs de la dynamique pour établir une relation, qui donne comme résultat: l'Université- l’Entreprise-l’État, lequel permet un développement économique et durable dans un pays. En Colombie, il a été généré un soutien important en ce qui concerne la responsabilité qui a cette triade. À partir de 2007, le Ministère de l'Éducation Nationale et Colciencias ont officialisé la garantie à ces alliances et où à la date, on peut mettre en relief huit comités Université - Entreprise - État, distribués dans les régions de : Bogota, Antioquia, Valle del Cauca, Santander, Eje cafetero, Costa Caribe, Tolima, Huila, Nariño y Cauca. Dans le but de relier leurs activités et de promouvoir des projets entrepreneuriaux en tenant compte certaines politiques: la science, l'innovation et la technologie, sans négliger l'importance d'identifier les besoins du secteur ou de la région et d’encourager le développement de projets avec des ressources, améliorant ainsi la compétitivité, en les articulant avec le secteur productif et soutenir une croissance économique du pays, en progressant ainsi la qualité de vie de la population.Liste des Figures Liste de Tableaux Introduction Antécédents historiques Chapter 1: Idées d'affaires 11 Raison sociale 12 Objet économique 13 Modèle juridique 14 Mission 15 Vision 16 Objectifs 161 Général 162 Spécifiques 17 Responsabilité sociale d'entreprise Chapter 2: Etude technique 21 Localisation 211 Unité Administrative et d’opération 212 Domaines du fonctionnement Chapter 3: La structure organisationnelle 31 Organigramme 32 Image de l’entreprise 321 Marque 322 Slogan 323 Logo Chapter 4: Cadre juridique 41 Règlement sur l’inscription, le contrôle et la surveillance 42 Règlements De Fonctionnement 43 Règlements locaux 44 Réglementation fiscal Chapter 5: Étude de Marché 51 Caractéristiques du marché 52 Analyse de la concurrence 521 Compétence directe 522 Compétence indirecte Chapter 6: La matrice FOFM 61 Analyse FOFM du Bar HERS SAS 611 Stratégies FOFM Chapter 7: Segmentation du marché 71 Instrument de recherche 72 Enquête 73 Tabulation des données 74 Analyse de données Chapter 8: L’Analyse financière 81 Actifs 811 Actifs d'Investissement maximal 812 Actifs Investissement minimal 82 Table des postes et salaires (Investissement maximal) 821 Dépenses d'Investissement maximal 822 Dépenses d'investissement minimal 823 Frais généraux 821 Coûts 83 Investissement maximal 84 Investissement minimal 85 Revenu annuel 86 Seuil de rentabilité Chapter 9: Fonds de capital-risque Conclusions ReferenciasPregradoProfesional en Lenguas ModernasLenguas Modernas