La gerencia del recurso humano en las empresas multinacionales japonesas ultramarinas

Abstract

En el presente artículo se presentan dos estudios empíricos comparativos sobre estilos de gestión en empresas multinacionales, en los cuales el autor ha estado envolucrado: uno realizado en Belgica, otro en Tailandia. Se indican sus diferencias metodológicas y sus coincidencias en cuanto a los resultados en el área de la gerencia del recuros humano. Las conclusiones de ambos estudios sugieren que los estilos japoneses de gestión no son fácilmente transferibles a las filiales de las multinacionales japonesas y que por esta razón- los éxitos de las empresas japonesas en ultramas probablemente no pueden atribuirse a la especificidad o superioridad de la gestión japonesa en el área de la gerencia del recurso humano.