Caso de administración estratégica: Caso Marco Polo

Biondi Salas, Luis; Matto Caceres, Alberto Enrique; Arata Llona, Juan Andrés

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Fecha

2018

Registro en:

Arata Llona, J. A., Matto Cáceres, A. y Biondi Salas, L. (2018).Caso de administración estratégica: Caso Marco Polo. Universidad de Lima, Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas, Carrera de Administración. Recuperado de http://repositorio.ulima.edu.pe/handle/ulima/6319

https://hdl.handle.net/20.500.12724/6319

Autor

Biondi Salas, Luis

Matto Caceres, Alberto Enrique

Arata Llona, Juan Andrés

Institución

Universidad de Lima (Perú)

Resumen

El presente caso práctico está enfocado en la situación dada de una empresa textil peruana y el diagnostico estratégico para su buen funcionamiento futuro. Es ideal para desarrollar el análisis del entorno y el análisis interno de la empresa. Se dará mucho énfasis en herramientas como: el análisis Pest, el análisis de las 5 fuerzas competitivas de una industria, el análisis de los grupos estratégicos, la cadena de valor y algunas matrices importantes para el planeamiento estratégico.

Materias

Strategic management

Planeamiento estratégico

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