dc.creatorAranda Vallejos, Cinthya Johanna
dc.date.accessioned2019-08-26T17:01:46Z
dc.date.accessioned2020-02-12T16:05:26Z
dc.date.available2019-08-26T17:01:46Z
dc.date.available2020-02-12T16:05:26Z
dc.date.created2019-08-26T17:01:46Z
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dc.date.issued2018
dc.identifierAranda Vallejos, C. J. (2018). Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion (Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Licenciado en Administración). Universidad de Lima.
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/20.500.12724/10217
dc.identifierhttp://doi.org/10.26439/ulima.tesis/10217
dc.description.abstractEn el caso que se presentará a continuación se analizará la evolución del mercado de la moda, ya que se encuentra actualmente en constante transformación. En la actualidad, el mercado Fast Fashion, las cuales se enfocan en productos estandarizados, utilizan la economía a escala para la reducción de precios; a la vez conservan una actividad logística estructurada. Por eso, no pierden el sentido de calidad para satisfacer a sus clientes de manera eficaz y vigorosa. Con respecto al caso de estudio, Fast Retailing, empresa galardonada japonés, se ha consolidado en diversos segmentos de mercado a nivel mundial como Asia, Estados Unidos y Europa, implementando nuevos modelos de negocio y estrategia que la diferencia de sus potenciales competidores. En la actualidad tiene a Uniqlo como marca líder, debido a su versatilidad y precios atractivos al público.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Lima
dc.publisherPE
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.sourceUniversidad de Lima
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulima
dc.subjectPlaneamiento estratégico
dc.subjectModa
dc.subjectStrategic planning
dc.subjectFashion
dc.titleSustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis


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