Tesis
Planificación estratégica y su influencia en el proceso presupuestario en la dirección sub regional de salud Chota 2017
Fecha
2018Autor
Terrones Portilla, Cristian Omar
Institución
Resumen
La tesis titulada “Planificación Estratégica y su Influencia en el Proceso
Presupuestario en la Dirección Sub Regional de Salud Chota 2017”, pertenece a la
línea de investigación de Planificación y Control Financiero; tuvo como objetivo
general “Determinar cómo la Planificación Estratégica influye en el Proceso
Presupuestario en la Dirección Sub Regional de Salud Chota 2017”.
Con el desarrollo de la presente tesis se busca dar solución al problema de
deficiencias en el proceso presupuestal y ausencia de un plan estratégico que dirija
las acciones presupuestales en busca de la eficiencia y eficacia institucional, siendo
el objetivo principal determinar la influencia de la planificación estratégica en el
proceso presupuestal de la Dirección Sub Regional de Salud Chota.
La metodología empleada corresponde a la investigación cuantitativa, descriptiva,
correlacional, no experimental, transversal utilizan como instrumento de investigación
un cuestionario en base a la escala de Likert, validado por expertos y alfa de
Conbrach, aplicado a colaboradores asistenciales y administrativos de la entidad. Los
resultados muestran una correlación positiva de la planificación estratégica en el
proceso presupuestal demostrado mediante el valor del coeficiente de Pearson igual
a 0.64. y una guía de entrevista permitiendo conocer la percepción de los trabajadores
acerca de la planificación estratégica, problemas entre planeación y proceso
presupuestario se describe en las tablas y gráficos correspondientes; donde se
muestra que el 39% de encuestados están totalmente de acuerdo con la planificación
estratégica como herramienta importante e influyente positivamente en el
cumplimiento y logro de resultados; el 34% identifica que el personal involucrado en
el proceso de programación desconocen los lineamientos y criterios operacionales,
así mismo el 52% reconoce que el proceso presupuestario por resultados alcanza
resultados positivos. Se concluye que la planificación estratégica es una herramienta
gerencial básica que influye en el proceso presupuestal y es necesario implementarla,
socializarla y aplicarla en toda organización para alcanzar la competitividad
institucional.