Análisis de la estrategia competitiva por medio de las cinco Fuerzas de Porter en la Asociación de Productores Agropecuarios Piuntza Nankais para exportación y diversificación de productos. periodo 2016-2017.

Abstract

La ASOPIUNANK, requiere diseñar su estrategia de negocios en base a la ventaja competitiva que considere elementos y escenarios de la producción y comercialización de ranas vivas. Se plantea identificar esta ventaja a través de las fuerzas de Porter que sugieran nuevos mercados y productos. En esta investigación se determina que actualmente existe una ventaja competitiva con valor relativo MEDIO que obliga a diseñar una estrategia competitiva y adecuada. Se identifica además que las técnicas de producción actualmente empleadas pueden ser utilizadas para que el producto ingrese sin inconveniente al mercado francés. Adicionalmente, se determina oportuno diversificar la producción para posicionarse en el mercado nacional e internacional. La metodología que orienta el trabajo es empírica con enfoque de tipo descriptivo en base a la información bibliográfica de documentos inherente al tema y al proceso de investigación. La investigación de campo incluye una entrevista al gerente de la ASOPIUNANK y como instrumento de medición se aplican encuestas a 4 Administradores de las granjas y a 186 clientes que acuden mensualmente al punto de venta de la Asociación. Se hace hincapié en la estrategia de diferenciación para expandir el mercado en Francia.