Tesis
Atracción y retención de talentos : cómo lograr motivar, atraer y retener a la Generación Y
Autor
Calamari, Marina
Institución
Resumen
Debido a la movilidad existente en el mercado laboral, el índice de rotación de
jóvenes profesionales pertenecientes a la Generación Y tiende a ser cada vez
más alto. Esta es una realidad que no escapa a las empresas, ya que
representan un gran porcentaje de la fuerza laboral del mercado. Esta rotación
de empleados genera en las empresas un problema ya que se invierten
recursos en la preparación de los mismos. Es por esto que las empresas se
concentran en la actualidad en la preparación de propuestas laborales que
generen valor para los empleados haciendo que los mismos se permanezcan
en las empresas y se desarrollen en lo mismo. Para esto las mismas deben
comprender cuales son las expectativas de la Generación Y.
A partir de la situación planteada se realizó una revisión bibliográfica de varios
autores, donde se determinaron tres aspectos para obtener una primera
aproximación de las acciones o medidas que toman las empresas para retener
a los jóvenes profesionales pertenecientes a la Generación Y: remuneración,
motivación intrínseca y plan o desarrollo de carrera.
Adicionalmente, se analizaron cuatro casos de empresas en las cuales se
encuentran muy presente las prácticas de retención de jóvenes profesionales
pertenecientes a la Generación Y, de las cuales se obtuvo la información
mediante la realización de entrevistas. En estos casos se estudió las
estrategias y prácticas utilizadas por estas compañías. En estos casos se
vieron reflejados los aspectos fundamentales relevados en la revisión
bibliográfica, así como también surgieron algunas prácticas específicas de cada
empresa.
Materias
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