Tesis
Disenso óptimo en organizaciones con "multi-agency"
Autor
Ruzzier, Christian
Institución
Resumen
En las organizaciones reales “de carne y hueso”, la fase de la implementación suele
realizarse en equipos de trabajo más que individualmente. El presente trabajo extiende el
modelo de Landier, Sraer y Thesmar (2009) sobre disenso óptimo en organizaciones con
un solo implementador a un marco en donde la implementación se realiza por varios
agentes, para analizar y comprobar la robustez de los resultados hallados allí. En general, la
heterogeneidad horizontal no altera los resultados sobre la heterogeneidad vertical óptima.
Aún más, la diversidad horizontal no agrega valor a la organización, y, en algunos casos,
cuando la función de producción es de complementos tiene consecuencias negativas. Ello
se debe a que bajo complementariedad, la restricción de implementación operativa siempre
es la de quien está menos motivado, y en organizaciones con mayor diversidad es más
probable encontrar que existe algún agente desmotivado.