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        Gas Natural BAN y su estrategia hacia los sectores de bajos ingresos. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2009)
        El caso analizado se centra en un emprendimiento desarrollado por la empresa Gas Natural BAN de extensión de redes para proveer el servicio de gas natural en cinco barrios de bajos ingresos en la periferia de Buenos Aires. ...

        Los aprendizajes de un proceso de internacionalización: QUINSA en Bolivia. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2008)
        El caso describe la situación de Quinsa, la principal cervecería de Argentina, en su proceso estratégico tendiente a hacer frente a la ola de fusiones y adquisiciones en la industria mundial de la cerveza. Uno de los ...

        Agencia Nacional de Ingresos Fiscales: la utilización de Internet para mejorar la relación con los contribuyentes. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2009)
        En enero de 2003, una nueva conducción asumió en ANIF con el objetivo de fortalecer la recaudación de impuestos desde una mejor la relación con los contribuyentes. Alineado con este objetivo el nuevo Subdirector General ...

        CLISA: Financiamiento corporativo en Latinoamérica. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2008)
        Compañía Latinoamericana de Infraestructura y Servicios SA (CLISA) es la sociedad holding del Grupo Roggio, dedicada a, entre otras, las siguientes actividades: construcción; operación por concesión de redes viales, ...

        La Fundación ArteBA: el desafío de apoyar artistas plásticos promoviendo el mercado del arte. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2009)
        El caso examina un emprendimiento comercial (la feria de arteBA) desarrollado con fines sociales por la Fundación arteBA cuya operación exitosa en el mercado contribuía al cumplimiento de la misión organizacional ligada ...

        Medición de rendimiento por cliente en Officenet Argentina. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2008)
        Officenet ha estado sofisticando sus prácticas de gestión desde su fundación en 1997, motorizado por el aprendizaje de sus jóvenes fundadores y por adquisiciones, el equipo de gestión de Officenet hizo evolucionar el sistema ...

        José: exportar valor agregado. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2008)
        José nació como una empresa exportadora de té e infusiones de hierbas orgánicas de alta calidad y a lo largo de los años consiguió importantes clientes en todo el mundo, principalmente en Europa. Sus productos se venden ...

        Resguarda 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2016)
        Resguarda surgió como un emprendimiento corporativo dentro del Estudio Lisicki, Litvin y Asociados. La oportunidad fue detectada a partir de una investigación realizada por Martín Ghirardotti, quien lideraba el área de ...

        Riesgos psicosociales en un campamento petrolero patagónico. Un psicólogo por favor! 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2017)
        Este caso permite tratar como asunto central los factores de riesgo psicosocial que afectan a las personas que viven y trabajan en un campamento petrolero de una empresa multinacional, ubicado en la Patagonia argentina. ...

        La Fundación Arcor: promoviendo articulaciones institucionales para el desarrollo social a nivel local. 

        Unknown author (Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios, 2006)
        El caso ilustra la evolución de la Fundación Arcor de la Argentina en su trabajo de desarrollo comunitario, promoviendo la articulación entre instituciones alrededor de problemáticas comunes. Su eje se centra en la relación ...
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