Optimización de operaciones de confección textil mediante herramientas administrativas

Abstract

En el siguiente trabajo de titulación, se desarrolló una propuesta para mejorar los procesos de confección textil en la empresa MIA, la cual se dedica a la confección y elaboración de prendas íntimas femeninas, que son comercializadas en el mercado local y nacional. Al analizar los datos de la situación inicial de la empresa MIA, se detectaron problemas en el manejo del área administrativa, lo cual afectaba directamente al proceso productivo de la misma. Entre los problemas encontrados se puede señalar que: la administración no contaba con una planificación adecuada de los procesos de producción, comercialización y venta, existiendo un desfase entre estos procesos. Otro inconveniente fue la falta de control en el área de producción, pues no existía ningún registro de la cantidad ni de los tiempos de producción por operario, esto repercutía en la empresa ya que sin estos datos no se podía establecer un precio de venta al público real. Si bien es cierto el espacio físico no permite una adecuada distribución de la maquinaria, tampoco existía módulos que permitan trabajar de una manera secuencial, causando retraso en la producción. Para mejorar el índice de productividad de la empresa se incrementaron hojas de registro de órdenes de producción, de control de producción y de asistencia de los operarios, esto permite coordinar de mejor manera los procesos de producción, comercialización y ventas, así como motivar a los operarios a mejorar rendimiento laboral. Por otro lado, la adecuación de módulos basados en el diagrama de hilos, permitió mejorar los tiempos de producción e incrementar el promedio de la misma. Estas implementaciones permitieron mejorar el margen de utilidad y satisfacer de mejor manera las demandas del mercado.