Cómo aporta la inducción laboral en el desempeño de las actividades de los conductores automovilísticos y motorizados de Telconet S.A.

Abstract

Trabajo de Investigación sobre Psicología Industrial, Gestión Laboral, específicamente inducción laboral y desempeño laboral. El Objetivo Fundamental elaborar y aplicar un programa de inducción laboral con el objetivo de conocer su influencia en el desempeño laboral. Se explica teóricamente con: El enfoque del proceso de inducción laboral propuesto por George F. el cual determina los principios, fundamentos y beneficios de la inducción laboral sobre el desempeño laboral de los trabajadores de nuevo ingreso para cualquier organización empresarial. Tratado en dos capítulos: Inducción Laboral y Desempeño Laboral. La hipótesis plantea que una adecuada inducción laboral influye en el desempeño laboral. Investigación diferencial, no experimental con método deductivo a veintidós conductores y motorizados de la empresa Telconet S.A. La conclusión general menciona que la elaboración y aplicación de un sistemático y adecuado proceso de inducción, tiene una incidencia positiva en los empleados de nuevo ingreso, y también en los empleados antiguos, específicamente a nivel de su desempeño laboral. Un análisis comparativo entre los empleados que recibieron inducción laboral y los que no la recibieron, permitió establecer una diferencia significativa. Con la recomendación; aplicar en todos los empleados, sean estos de nuevo ingreso como en los que ya pertenecen a la organización, el manual de Inducción Laboral mediante charlas, talleres y asumir esta herramienta organizacional como un proceso fundamental del área de recursos humanos.

Research on Industrial Psychology, Labor Management, specifically labor induction and job performance. The Fundamental Objective is to develop and implement a program on labor induction for studying its intluence on job performance. Explained in: Focus ofthe process of labor induction proposed by George F., author who knows the principies and benefits of labor induction on job performance of new workers for any business organization. Studied in two chapters: Labor lnduction and Job Performance. The hypothesis is on an ideal labor induction that influences job performance. Non-differential, experimental research with deductive method in twenty-two motorized company drivers Telconet A.S. The overall conclusion mentions that the development and implementation of a systematic and proper induction process has a positive impact on new employees, and also former employees, specifically in job performance. A comparative analysis between employees who received labor induction and those who did not, enables a significant difference. With the recommendation to apply to all employees, either new or those already in the organization, the manual labor induction through workshops and assume this organizational tool as a fundamental process in human resources area.