Tesis
La gestión de proyectos en la defensoría pública, propuesta metodológica para la administración de los proyectos de inversión
Fecha
2014Registro en:
Paredes Parada, Max Abel (2014). La gestión de proyectos en la defensoría pública, propuesta metodológica para la administración de los proyectos de inversión. Trabajo de Graduación previo a la obtención del Título de Maestría en Diseño y Evaluación de Proyectos. Instituto Superior de Investigación y Posgrado. Facultad de Ciencias Económicas. Quito: UCE. 154 p.
BIBLIOTECA DE ECONOMÍA / CD / 00435
Autor
Paredes Parada, Max Abel
Institución
Resumen
La presente propuesta está compuesta de tres partes, la primera se encamina a comprobar si la DEFENSORÍA PÚBLICA cuenta con buenas prácticas en la gestión de proyectos en el periodo 2008 - 2013, para lo cual toma como referencia los entregables de la metodología del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), con su PMBOK®, cuarta edición; y la metodología de GESTIÓN DE PROYECTOS PARA RESULTADOS - PM4R desarrollado por el Banco Internacional para el Desarrollo - BID y el Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social INDES; en la segunda parte se realiza un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la Dirección de Planificación, y se determinan las estrategias de implementación para mejorar la gestión de los proyectos institucionales; finalmente en la tercera parte, a las estrategias definidas (OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS, los procesos y procedimientos de articulación durante el ciclo del proyecto y un modelo de capacitación) se diseñó los procesos y procedimientos para ser implementados en la Defensoría Pública, los mismos que aplicados en el corto plazo contribuirán para que la institución cuente con BUENAS PRÁCTICAS y mejore la gestión de sus proyectos. This proposal consists of three parts, the first objective is to check whether the PUBLIC DEFENDER has good practices in project management in the period 2008 - 2013, for which we used as baseline the deliverables of the methodology of PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), with the PMBOK, fourth edition; and methodology of PROJECT MANAGEMENT FOR RESULTS - PM4R developed by the International Development Bank - IDB and the American Institute for Economic and Social Development INDES. Second, an analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats of the Planning is performed, and implementation strategies are determined to improve the management of institutional projects. Finally, based on the defined strategies (OFFICE OF PROJECT MANAGEMENT processes and procedures of joint during the project cycle and a training model), the processes and procedures to be implemented in the Public Defender were designed. The same that applied in short-term will help for the institution to have GOOD PRACTICES and improve the management of their projects.