Tesis
Plan de desarrollo local de la parroquia San Rafael, cantón Rumiñahui, para el período comprendido entre los años 2011-2016
Fecha
2013Registro en:
Almeida Arcentales, Augusto Fabián; Rivera Cevallos, Jorge Vladimir (2013). Plan de desarrollo local de la parroquia San Rafael, cantón Rumiñahui, para el período comprendido entre los años 2011-2016. Tesis previo a la obtención del Título de Economista. Carrera de Economía. Quito: UCE. 144 p.
BIBLIOTECA DE ECONOMÍA / CD / 00300
Autor
Almeida Arcentales, Augusto Fabián
Rivera Cevallos, Jorge Vladimir
Institución
Resumen
La investigación está relacionada al diagnóstico actual de Parroquia San Rafael, la cual presenta un gran dinamismo comercial, existiendo un gran número de establecimientos de servicios. Cuenta con infraestructura de salud, seguridad y educativo básica, lo cual no satisface completamente los requerimientos de la población. En organización política presenta deficiencias por cuanto no se ha logrado una interacción entre los representantes que están a cargo de la parroquia como son los directivos barriales y el Presidente del Comité Promejoras. Trayendo como consecuencia un deficiente desarrollo por cuanto no se llegan a finiquitar acuerdos y programas a favor de la parroquia. Presentando en el estudio un direccionamiento estratégico que impulse el desarrollo, detallando la misión, visión objetivos y estrategias a ser aplicadas, sumado a esto una serie de perfiles de proyectos enmarcados en seis ejes estratégicos como son: Educación, Organización Política, Economía, Salud, Seguridad y Del Ambiente, presentando finalmente conclusiones y recomendaciones acerca del estudio. The investigation is related to the actual diagnosis of San Rafael Parish, which has great commercial dynamism, there are a large number of service establishments. It has health infrastructure, security and basic education, which does not fully meet the requirements of the population. In political organization is deficient because it has not been an interaction between the representatives in charge of the parish such as neighborhood managers and Promejoras Committee Chairman. Consequently, resulting in impaired because not come to finalize agreements and programs for the parish. Presenting in the study a strategic direction that drives the development, detailing the mission, vision, goals and strategies to be applied, in addition to that a series of profiles of projects under six strategic axes as: education, political organization, economics, health, safety and Environment, finally presenting conclusions and recommendations of the study.