Procedimientos de control y ejecución presupuestaria para mejorar la gestión empresarial en la Florícola "FLORESPA CIA. LTDA."

Abstract

La FLORÍCOLA FLORESPA CÍA. LTDA.,constituida el 8 de febrero del 2004, se dedica a la producción y comercialización de rosas y CLAVELES, como medida de control fue imprescindible la elaboración de PRESUPUESTOS, estableciendo puntos claves como: picos de producción y venta, cotización de PRECIOS DE VENTA, uso de MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, análisis de la capacidad instalada y usada, es relevante mencionar que por ser un producto agrícola se encuentra atado a variaciones de clima y plagas que pueden ocasionar pérdidas inesperadas que deben ser consideradas. Finalmente se determinó que la empresa debe disminuir sus costos de mano de obra, buscar fuentes de financiamiento que le permitan incrementar su liquidez, entre otros, logrando que la compañía logre márgenes de rentabilidad altos y toma de decisiones más asertivas en la asignación de sus costos y gastos .

The Florícola FLORESPA CIA. LTDA., Incorporated on February 8, 2004, is dedicated to the production and marketing of roses and carnations, as a control measure the design of control procedures was necessary, including budgeting, establishing key points such as peak of production and sales, sales price quote , use of raw materials, labor, manufacturing overhead costs, analysis of the installed and used capacity, it is worth mentioning that as an agricultural product is related to changes in climate and pests that can cause unexpected losses that should be considered . Finally it was determined that the company must reduce its labor costs,look for funding to enable it to increase its liquidity,among others, so that the company will achieve higher profit margins and execute more assertive decision regarding costs and expenses.