Aplicación del método de optimización DEA en la evaluación de la eficiencia técnica de las seccionales de la Fiscalía

Abstract

Este trabajo hace uso de uno de los modelos gerenciales de programación matemática denominado Data Envelopment Analysis (DEA). Los resultados que arroja el modelo acerca del esfuerzo productivo que alcanza en la actualidad cada una de las 28 dependencias regionales con que cuenta la Fiscalía, permiten estimular la competencia y sana emulación entre ellas. En este sentido, la divulgación de los resultados presentados en este trabajo, así como su permanente actualización impulsará la productividad en las seccionales y demás unidades operativas de la entidad, en sus aspectos centrales de acelerar la evacuación de los procesos, reducir su acumulación en la Fiscalía y disminuir la impunidad que tan gravemente afecta la administración de justicia y de ahí, la convivencia pacífica. Como lo muestra la literatura y se ilustra en el texto, la comparabilidad en esfuerzos productivos de las distintas seccionales y demás unidades operativas, exige separar la eficiencia técnica relativa (atribuible al esfuerzo productivo de cada una de sus veintiocho dependencias regionales) de la eficiencia de escala (imputable al tamaño de la operación).

This research paper uses one of the managerial models of mathematical programming, called Data Envelopment Analysis (DEA). The model's results on productive effort reached by each of the 28 Regional Prosecutor Offices of the Attorney General Office foster competition and sound emulation among such regional offices. In this sense, the disclosure of these results, as well as their permanent update, will enhance the productivity of the sectional offices and other operating units of the Attorney General Office. Productivity will be enhanced in core aspects such as faster evacuation of processes, the reduction of the Attorney General Office's load and the decrease in impunity, all of which seriously affect the administration of justice and, therefore, pacific coexistence.As shown throughout literature and as illustrated in the text, the comparability in productive efforts of the different sectional offices and other operating units, requires the separation of the relative technical efficiency (attributed to the productive effort of each of the 28 Regional Prosecutor Offices) from scale efficiency (attributed to the size of operation).