dc.creatorHiga, Valter Genchin
dc.date.accessioned2019-02-28T14:50:27Z
dc.date.accessioned2019-05-22T14:02:42Z
dc.date.available2019-02-28T14:50:27Z
dc.date.available2019-05-22T14:02:42Z
dc.date.created2019-02-28T14:50:27Z
dc.date.issued2016-01-01
dc.identifier2179-135X
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10438/26959
dc.identifier10.12660/gvcasosv6n1c2
dc.identifier55304
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2689465
dc.description.abstractAmanda Amara has just hired as Human Resources director at Midas CS, a company that has one of the largest franchising networks in Brazil’s food sector. For the founder and president of the company, one of the great weaknesses of the company is the high turnover of franchisees, who need more training. The new executive, however, believes it is necessary to go beyond.
dc.description.abstractAmanda Amara acaba de assumir a diretoria de RH da Midas CS, empresa que possui de uma das maiores redes de franquias no setor varejista de alimentos no Brasil. Para o fundador e presidente da empresa, uma das grandes fraquezas da empresa é a alta rotatividade de franqueados, que necessitam de maior treinamento. A nova executiva, no entanto, acredita que é preciso ir além.
dc.languagepor
dc.publisherRAE Publicações
dc.relationRevista Brasileira de Casos de Ensino em Administração
dc.rightsopenAccess
dc.sourcePeriódicos científicos e revistas FGV
dc.subjectFranchising
dc.subjectPeople management
dc.subjectOrganizational culture
dc.subjectFranquias
dc.subjectGestão de pessoas
dc.subjectCultura organizacional
dc.titleMidas CS: os desafios para implantação de um RH estratégico
dc.typeArticle (Journal/Review)


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