Determinantes de la cooptación de la contratación pública en la administración de Samuel Moreno

dc.contributorPuentes-Gonzalez, German
dc.creatorBorda Esquivel, Santiago
dc.date.accessioned2015-08-06T00:55:42Z
dc.date.available2015-08-06T00:55:42Z
dc.date.created2015-08-06T00:55:42Z
dc.date.issued2015
dc.identifierhttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10648
dc.identifierhttps://doi.org/10.48713/10336_10648
dc.description.abstractThis paper aims to identify the public administration elements that unchained the cooptation of the 26th street procurement. Making use of Klitgaard’s theory about corruption, it is proposed that the presence of a monopoly power, a high discretion of public officers and low accountability explain the submission of the organization in charged of procuring the construction of the 26th street. Through the risk management methodology this case study rebuilds the organization context to identify the menaces and weakness that explain the submission of this public procurement office.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisherCiencia Política y Gobierno
dc.publisherFacultad de Ciencia Política y Gobierno
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAbierto (Texto completo)
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rightsAtribución-SinDerivadas 2.5 Colombia
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dc.sourceinstname:Universidad del Rosario
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectCooptación
dc.subjectSamuel Moreno
dc.subjectCorrupción política
dc.subjectGrupo Nule
dc.subjectContratación pública
dc.titleDeterminantes de la cooptación de la contratación pública en la administración de Samuel Moreno
dc.typebachelorThesis


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