dc.creatorBrenes Barahona, Irene
dc.creatorRodríguez Moreno, Henry
dc.date.accessioned2016-04-05T16:49:22Z
dc.date.accessioned2019-04-25T14:56:30Z
dc.date.available2016-04-05T16:49:22Z
dc.date.available2019-04-25T14:56:30Z
dc.date.created2016-04-05T16:49:22Z
dc.date.issued2001-12
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10669/15684
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2376746
dc.description.abstractEl presente proyecto se realiza en el GRUPO RELOJ, empresa familiar de gran trayectoria en el sector de medios de comunicación. Ésta contaba con un estilo de administración típico de una empresa familiar, la cual no le permitía afrontar los nuevos retos que trae el mercado. El objetivo de este trabajo es diseñar y proponer una nueva estructura de funcionamiento y manejo gerencial de la empresa GRUPO RELOJ, a partir del desarrollo de un proceso de reingeniería comprensivo de las principales áreas de la empresa, persiguiendo mejorar la posición competitiva y los resultados de la compañía.
dc.languagees
dc.subjectReingeniería
dc.subjectAdministración
dc.subjectanálisis FODA
dc.titleReingeniería de una Empresa Familiar: Cambios Radicales e Implementación de Criterios Técnicos en las Áreas Administrativa, Operativa y de Ventas
dc.typeTesis
dc.typeTesis


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