El presente informe se elabora por la necesidad de realizar mejoras del área de mantenimiento en la empresa ARASI SAC, ya que el área venía trabajando de la forma antigua donde priorizaba el mantenimiento reactivo y correctivo, esto debido a que no se contaban con áreas definidas de preventivo, predictivo y correctivo. Esto trajo como consecuencia paradas imprevistas de equipos y bajos indicadores de mantenimiento lo cual afectaba directamente a la producción de mina. Con esta propuesta de Gestión de Mantenimiento se busca mejorar los índices de disponibilidad y confiabilidad de los equipos, para lo cual se planteó inicialmente definir las áreas de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo con tareas y funciones muy bien definidas, claro está que se tuvo que cambiar el organigrama del área y contratar personal con experiencia y con conocimiento en temas específicos en gestión de mantenimiento. En este informe encontraremos al detalle de cómo se planteó las tareas y funciones de cada área además de los procedimientos y formatos que se tuvo que implementar para mejorar la gestión de mantenimiento propuesto.Trabajo de suficiencia profesional