Informes técnico
Implementación de un sistema integrado de gestión en una empresa de servicio que presta asesoramiento a la actividad petrolera
Autor
Dueñas Chang, Diana Scheherezade
Dueñas Chang, Diana Scheherezade
Institución
Resumen
La empresa, es una corporación de nivel mundial que actualmente cuenta con una certificación multisitio de las normas internacionales de gestión integrada sobre ISO 14001 :2004, ISO 9001 :2008 y OHSAS 18001 :2007.
Para la unidad de Negocios de Latino América, la auditoria de certificación se realizó en dos países: Argentina y Brasil con lo cual Bureau Veritas Certifica a todo Latinoamérica con el sistema integrado de gestión, sin embargo, países como Venezuela, Ecuador, Colombia y Perú todavía en ese año 2008 no tenía completo la implementación del sistema de gestión integrado y a partir de ello se ha comenzado a trabajar en la implementación de los mismos.
En la sucursal de Perú, se inicia la implementación del sistema integrado de gestión a fines del 2008 con lo que se tiene un retraso en la implementación. Esto puede afectar de manera adversa a los otros países de la unidad de negocios de Latinoamérica, ya que clientes como Petrobras y Repsol YPF tienen en cuenta a proveedores que tengan un sistema integrado de gestión pudiendo afectar de manera directa a los negocios de cada país de la organización.
La auditoría de re-certificación se llevará a cabo en marzo del 201 O por lo que ahora toca realizar la implementación completa del sistema de gestión integrado para la organización en Perú.
Adicionalmente, debido a la crisis mundial del crudo de fines del año 2008, dio lugar a que la empresa se le haya presentado nuevas oportunidades de crecimiento, por lo que ha sido invitada a participar del tratamiento químico en nuevos lotes petroleros como el Lote 8 de Pluspetrol, Lote 67 de Perenco y Lote 10 de Petrobras, y aunque algunos de ellos piden a la organización tener un sistema integrado de gestión, la importancia radica principalmente en que la implementación garantizará una organización preparada para el potencial crecimiento que está afrontando frente a sus competidores.
El presente informe describe en el capítulo 4, a la empresa. En el Capítulo 5 se explica los principales componentes de un sistema integrado de gestión haciendo énfasis en los puntos más importantes en el presente trabajo tales como el compromiso de la dirección y el planteo a seguir para una adecuada implementación. En el Capítulo 6 se presenta las principales conclusiones y recomendaciones; se. concluye con un apéndice complementario y bibliografía de interés. Trabajo de suficiencia profesional