El presente trabajo consiste en aplicar el estándar del Project Management lnstitute (PMI) a un proyecto de edificación, desde la concepción hasta la entrega final del edificio construido. El estándar del PMI, es un conjunto de entregables, guías o características que se usa repentinamente en proyectos, estos también se les llama la guía de las mejores prácticas de los directores de proyectos, programas y portafolios. En el Capítulo I, se realizará la descripción general del cliente: Pandero SA EAFC y del proyecto: Pandero San Isidro. Se comentará como se dio inicio a este proyecto y debido a qué circunstancias de la empresa. En los siguientes capítulos se desarrollará todas las áreas de conocimiento que se describe en la Guía del PMBoK, 4ta edición y se aplicará al proyecto f:>andero. En el Capítulo II, se desarrolla la Gestión de Integración, teniendo como salidas: el Acta de Constitución y El Plan de Dirección del Proyecto En el Capítulo III, se desarrollará la Gestión del Alcance, teniendo como salidas los siguientes documentos: Documentación de Requisitos, Plan de Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos, Declaración del Alcance, EDT y Diccionario de la EDT. En el Capítulo IV, se desarrollará la Gestión del Tiempo, teniendo como salidas los siguientes documentos: La Lista de Actividades, Atributos de las Actividades, Lista de Hitos, Diagramas de Red del Cronograma y Cronograma del Proyecto. En el Capítulo V, se desarrollará la Gestión de los Costos, teniendo como salidas los siguientes documentos: Línea Base del Desempeño de Costos (Presupuesto) y el Cronograma de Gastos. En el Capítulo VI, se desarrollará la Gestión de la Calidad, teniendo como salidas los siguientes documentos: Plan de Gestión de la Calidad, Métricas de Calidad del Proyecto, Lista de Control de Calidad y Plan de Mejora de ProcesosTesis