El presente trabajo aplica dos herramientas de la teoría de restricciones como son el DBR y la contabilidad de Througput para mejorar la programación de la producción, reduciendo los excesivos inventarios de materiales y de producción en proceso y para implementar un sistema de gestión de Througput ágil de acuerdo con las necesidades de la empresa. Antes de la implementación de DBR y para facilitar ésta, se realizaron ciertas mejoras en la parte operativa, enfocadas en eliminar eficiencias locales en los procesos que no son cuellos de Botella, reducción de Inventarios, etc. Así mismo el personal fue capacitado por la empresa para poder entender la Filosofía de TOC. Posteriormente se realizó una implementación piloto en una de las líneas productivas, la cual está descrita en la Tesis. En cuanto a la implementación del Sistema de Gestión de Througput, se partió de la Contabilidad Oficial de la empresa para obtener la información necesaria (Cuentas Contables), Los costos en la empresa se agruparon en dos categorías: Costo Totalmente Variable y Gasto Operativo, esto nos permite calcular la Utilidad de la empresa y el Throughput por Línea productiva. Se implementó el uso del costo Totalmente Variable para las cotizaciones y finalmente 2 Reportes para la toma de decisiones de la alta dirección.Tesis