proyecto
TRANSFERENCIA DE LA METODOLOGÍA DE GESTIÓN SIMAPRO, A ORGANISMOS TÉCNICOS DE EJECUCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE SU COMPETITIVIDAD.
Registro en:
2010-7379-INNOVA_PRODUCCION
2010-7379
Autor
PAOLA POSLIGUA PUEBLA
Agrocap
Capacitacion y Formacion Horacio Dollenz E. I. R. L
Cft Crecic Ltda
Consultorias y Capacitacion Procampo Limitada
Crea Capacitacion Limitada
Gestion y Desarrollo en Capacitacion Limitada
Grupo Exa Asesoria Organizacional Limitada
Instituto de Capacitacion Bicentenario Ltda.
Instituto de Capacitacion Madariaga y Asociados Limitada
Instituto de Estudios Asesorias y Capacitacion Limitada
Instituto de Formacion Laboral Limitada
Interfases Capacitacion Limitada
Interfases Consultores S. A
Leandro Cesar Pommiez Ilufi
Morales y Compania Limitada
Soc de Profesionales en Educacion Limitada
Soc de Profesionales Polanco y Polanco Limitada
Soluciones Globales S a
U y M Capacitacion Compania Limitada
Institución
Resumen
Transferir la metodología de gestión SIMAPRO a Organismos Técnicos de Capacitación para ampliar la cobertura y dar respuesta a la demanda del sector productivo. El proyecto beneficiará a Organismos Técnicos de Ejecución de Capacitación que transfieran la metodología de gestión a específicamente personal responsable de implementar y sostener el modelo SIMAPRO en empresas clientes que lo demanden. Se propone entonces que la formación de OTECs conlleve a aplicar lo aprendido a empresas pequeñas y medianas cuyas jefaturas medias y supervisores de nivel profesional técnico o de experiencia acreditada como tal tengan la responsabilidad de gestionar la productividad al interior de la organización al aplicar el SIMAPRO.La eficiente aplicación de esta metodología por medio de sus protagonistas claves (mandos medios) logra abordar las brechas competitivas identificadas por el Consejo de Innovación para el área de la fruticultura donde se ha establecido que ésta presenta brechas en lo relacionado con la capacidad productiva y específicamente en los temas relacionados con el personal responsable de gestionar resultados lo cual impacta negativamente el sostenimiento de la competitividad del sector tanto a mediano como a largo plazo.Dentro de las brechas identificadas se destacan las relacionadas con las diferencias de productividad respecto a líderes mundiales en cada especie frutal a nivel empresarial de jefaturas de operarios y técnicas productivas. La escasez de capacidad de gestión hace que los niveles de eficiencia de los agentes involucrados en el proceso bajen disminuyendo así los rendimientos de tierra plantada y por ende la productividad del sector.Los OTECs junto con aprender la metodología de gestión SIMAPRO al término del programa manejarán herramientas de traducción formativa para el desarrollo de competencias laborales utilizando las Guías de Autoformación y Evaluación por Competencias serán capaces de definir indicadores de productividad y de guiar/ manejar el software de administración de los mismos que se desarrollará para estos efectos. Corporación de Fomento de la Producción