Venezuela | Tesis
dc.creatorAmadis, Medina
dc.date2013-10-21T11:44:27Z
dc.date2013-10-21T11:44:27Z
dc.date2012-03-22
dc.date.accessioned2017-03-03T15:58:40Z
dc.date.available2017-03-03T15:58:40Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/123456789/4200
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/228312
dc.descriptionLa presente investigación tuvo el propósito de indagar sobre la problemática existente en la Gerencia de Procesos de Superficie – División Punta de Mata – PDVSA, caracterizada por presentar bajos niveles en la realización de proyectos y un personal desmotivado, pero con pericia, poca identificación de la gerencia con las necesidades del personal y su formación profesional.Para abordar el problema se planteo una investigación de tipo exploratorio, con un diseño documental y de campo. Los datos fueron recolectados directamente en la propia realidad donde está presente el problema. Tuvo un nivel descriptivo porque se pudieron describir y visualizar las causas, los efectos y los factores que influyen en la administración de los procesos y la forma en que esto afecta sus niveles de productividad. La recolección de los datos se realizo a través de la revisión documental, la observación directa, entrevista y la aplicación de cuestionarios. Una vez obtenida la información esta se proceso mediante el análisis comparativo entre el deber ser estructurado en el marco teórico y la praxis gerencial actual, posteriormente los resultados se tradujeron en un aporte teórico valioso y fundamental para el logro de los objetivos de la organización mediante el diseño de unas propuestas de un desarrollo gerencial para mejorar la productividad
dc.languagees
dc.subjectGerencia estratégica
dc.subjectproyecto
dc.subjectFases de proyectos
dc.titleESTRATEGIAS PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE FORMULACIÓN, EJECUCIÓN, EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PROYECTOS DE LA GERENCIA DE PROCESOS DE SUPERFICIE. DIVISIÓN PUNTA DE MATA – PDVSA
dc.typeTesis


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