| dc.description | El desarrollo gerencial, es considerado como una tarea y objeto de estudio
prioritario a nivel de la gestión gerencial en las organizaciones, no solo por la
magnitud de la inversión que se hace en ella, sino porque algunas veces se
desconocen los principios generales y procedimientos indispensables para el mismo.
En ese sentido, se necesita de mucho tacto y una amplia y educada conciencia
organizacional, y de una convicción clara acerca del desarrollo gerencial, el cual no
es más que un conjunto de actividades y procesos claramente identificados, que
tienen un régimen de relaciones y una coherencia entre ellos, que requieren, una
coordinación óptima para lograr los resultados esperados. En este contexto, en la
presente investigación se planteó como objetivo general analizar la situación con
respecto al desarrollo gerencial en la Empresa de Producción Social Agroindustrial
del Cacao de Cumaná, estado Sucre, bajo unas series de variables directamente
vinculantes con el enfoque de desarrollo gerencial planteado por José Manuel
Villegas, tales como: cuadros gerenciales, experiencias de trabajo, entrenamiento,
ambiente interno y externo de trabajo, plan estratégico de desarrollo gerencial, entre
otros. Mediante tal estudio se llegó a la conclusión que en la gerencia de la referida
empresa no se da, bajo ninguna forma, un proceso de desarrollo gerencial. | |
