La empresa “Jornol Alarmas Full Seguridad C.A” se dedica a brindar seguridad electrónica, combinando la confianza que se puede lograr a través del uso de los mejores equipos de tecnología del mercado para cumplir con el resguardo propicio de su clientela tanto residencial como comercial. A partir de la información disponible y recopilada de la organización, se denoto que la misma presenta una serie de conflictos como lo son, la falta de una misión– visión y objetivos estratégicos, por lo cual se planteó desarrollar un plan estratégico ya que no se había realizado una planificación formal de las actividades. Para subsanar la situación anteriormente descrita, se realiza este estudio apoyado en los conceptos estratégicos de Fred R. David y Morrisey George, que sustentaron el desenvolvimiento de las actividades de este sistema; formulando una misión-visión ajustadas a la realidad, así mismo se desarrolló un análisis del ambiente externo que permitió conocer que la empresa aprovecha las oportunidades para disminuir el efecto de las amenazas mientras que en el análisis interno se pudo determinar que la posición interna es desfavorable, ya que las fortalezas existentes no se están utilizando en forma adecuada. Seguidamente se desarrollaron las estrategias formales en función de los objetivos definidos previamente, así como también sus respectivos planes de acción. A través de todo lo mencionado anteriormente se logró un mayor control de los recursos y la optimización de las actividades que se desarrollan dentro de la empresa. 268