Resistencia al cambio organizacional en los obreros de la empresa Molinos Nacionales, c. a. (MONACA) Cumaná, Estado Sucre, año 2009.

dc.creatorMaita M., Oleida M. (oleida_11@hotmail.com)
dc.creatorZambrano L., Yetsi C. (yetsizambrano@gmail.com)
dc.date2011-11-30T10:24:00Z
dc.date2011-11-30T10:24:00Z
dc.date2010-12-14
dc.date.accessioned2017-03-03T15:53:27Z
dc.date.available2017-03-03T15:53:27Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/123456789/1744
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/225960
dc.descriptionLa resistencia al cambio organizacional es cualquier conducta q refleja la oposición o negación de uno o varios trabajadores a modificar su rango social dentro de la organización. El propósito de la investigación es analizar las causas de la resistencia al cambio organizacional en los trabajadores de la empresa Molinos de Nacionales, C.A., (Monaca) Cumaná, Estado Sucre, año 2009. El estudio, de carácter descriptivo, se basó en la teoría de Kinicki y Kreitner. Se utilizó un diseño de campo, la información fue suministrada por los cincuenta y nueve (59) obreros de la empresa. Se aplicó un cuestionario para recolectar información valiosa para el trabajo. La presentación de los datos se expresó en cuadros estadísticos los cuales permitieron evidenciar que los trabajadores de Molinos Nacionales, C.A., poseen un nivel de resistencia alta, ubicándose en un índice de resistencia de (2,51), señalando mayor magnitud en la sorpresa y temor a lo desconocido.
dc.languagees
dc.publisherUNIVERSIDAD DE ORIENTE
dc.subjectcambio
dc.subjectcambio organizacional
dc.subjectresistencia
dc.subjectequipos de trabajo
dc.subjecttemor
dc.subjectresistencia al cambio organizacional
dc.subjectagente de cambio
dc.subjectcomunicación
dc.titleResistencia al cambio organizacional en los obreros de la empresa Molinos Nacionales, c. a. (MONACA) Cumaná, Estado Sucre, año 2009.
dc.typeArtículos de revistas


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