El presente trabajo busca como objetivo principal desarrollar una propuesta de modelo estratégico para la alineación de los equipos de trabajo de TI con los equipos de trabajo del negocio, con el propósito de mantener la alineación y conducir todos los recursos hacia la finalidad deseada. Los objetivos específicos del trabajo son; analizar el grado de alineamiento de los equipos de Outsourcing de TI dentro de la organización contratante, identificar los factores con los que se vinculan los equipos de trabajo para reconocer aquellos que impactan en la alineación y evaluar los riesgos que genera la falta de alineación estratégica entre los equipos de trabajo involucrados. El alcance de este trabajo se presenta en función de la implementación de este modelo estratégico para la alineación de los equipos de trabajo de TI con los equipos de trabajo del negocio y en conservar la alineación, el modelo puede ser aplicable a cualquier tipo de organización en la que exista la relación estratégica Cliente – Proveedor de servicios de TI.