| dc.creator | Henriquez M., Glaises M. (glaisesh@gmail.com) | |
| dc.creator | Salazar B., Carmen V. (carmen7255@hotamil.com) | |
| dc.date | 2010-04-12T16:39:21Z | |
| dc.date | 2010-04-12T16:39:21Z | |
| dc.date | 2008-06 | |
| dc.date.accessioned | 2017-03-03T15:51:18Z | |
| dc.date.available | 2017-03-03T15:51:18Z | |
| dc.identifier | http://hdl.handle.net/123456789/285 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/224725 | |
| dc.description | En el siglo XXI las empresas están sometidas a una serie de nuevas
exigencias debidas a los cambios en los paradigmas tradicionales. El fenómeno de
la globalización, unida con el desarrollo de nuevas tecnologías y el auge de la
llamada “era del conocimiento”, han propiciado cambios acelerados en las
estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condicionan un nuevo perfil
global para el gerente. El factor humano es el elemento más importante para el
desarrollo de un Proyecto, por lo tanto es necesario examinar las habilidades con
las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del adecuado manejo de los
recursos humanos. La capacidad de comunicación, la comprensión hacia los
problemas ajenos y la facilidad para lograr un buen rendimiento del equipo, son
algunas de las cualidades que permiten a un Gerente lograr el éxito profesional. El
Gerente de Proyectos no solo tiene que conducir a su equipo, debe conducirse a
sí mismo, para ello es necesario que sea flexible ante las nuevas circunstancias,
ha de contar con capacidad para manejarse en entornos multiculturales así como
excelentes condiciones de aprendizaje y comunicación. De igual forma el
desempeñarse siguiendo principios elementales como ética, honestidad, justicia y
profesionalismo son características necesarias en el Gerente de Proyectos
moderno. Las acciones de un gerente de proyectos siempre deben de estar en
línea con los requerimientos legales y con los estándares éticos establecidos en
su profesión, se obliga a estar actualizando sus conocimientos permanentemente
y a analizar tanto sus debilidades como fortalezas, para saber las áreas a reforzar
y las oportunidades que puede aprovechar. | |
| dc.language | es | |
| dc.subject | actividades | |
| dc.subject | habilidades | |
| dc.subject | responsabilidades y criterios | |
| dc.subject | responsabilidad gerencial | |
| dc.subject | responsabilidad jurídica | |
| dc.subject | responsabilidad ambiental | |
| dc.subject | responsabilidad social | |
| dc.subject | relación del éxito de las empresas con el gerente de proyectos en el siglo XXI | |
| dc.title | EL ROL DEL GERENTE DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI: ACTIVIDADES, HABILIDADES, RESPONSABILIDADES Y CRITERIOS | |
| dc.type | Tesis | |
