dc.creatorIshizaka, Artur Yuiti
dc.creatorDinis, Luisa Sousa
dc.creatorWatanabe, Natália Lumi
dc.creatorSales, Saulo Rocha
dc.creatorSagawa, Juliana Keiko
dc.date2017-02-20
dc.identifierhttps://seer.ufrgs.br/index.php/ProdutoProducao/article/view/62901
dc.descriptionO presente artigo trata de uma breve apresentação teórica e de uma aplicação da metodologia Lean Office (seus conceitos e ferramentas) feita em uma operação do departamento de Marketing de uma instituição do setor financeiro sediada no Brasil, tendo como principais objetivos a eliminação das atividades que não agregavam valor ao produto final e a redução de lead-time do processo. Para isso, foram apresentados mapas de fluxo de valor do estado atual e futuro para uma das famílias de produtos, ressaltando as adaptações necessárias para a melhoria. Com a aplicação dessa metodologia e desses conceitos, percebeu-se uma redução do lead-time total de 31 dias aproximadamente para 21 dias, o que representa uma redução de aproximadamente 32% do lead-time da operação.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherUFRGSpt-BR
dc.relationhttps://seer.ufrgs.br/index.php/ProdutoProducao/article/view/62901/40339
dc.rightsCopyright (c) 2016 Produto & Produçãopt-BR
dc.sourceProduto & Produção; v. 18 n. 1 (2017)pt-BR
dc.source1983-8026
dc.subjectLean Officept-BR
dc.subjectmapa de fluxo de valorpt-BR
dc.subjectinstituição financeirapt-BR
dc.subjectLean Officept-BR
dc.subjectMapeamento de Fluxo de Valorpt-BR
dc.titleLean Office: Uma aplicação no Departamento de Marketing de uma instituição financeirapt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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