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COMPETITIVENESS ANALYSIS FROM THE VITI-WINERY CHAIN OF RIO GRANDE DO SUL THROUGH THE INSTITUTIONAL ENVIRONMENT
ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE DA CADEIA VITIVINÍCOLA DO RIO GRANDE DO SUL ATRAVÉS DO AMBIENTE INSTITUCIONAL
Autor
Mattei, Lauro
Triches, Vinícius
Resumen
The work ago a description & analysis from the principal scenes & defiances what they feature the competitiveness from chain productive viti-winery for the River Big of the South, taking reference the strength & restrictions generated by configuration of your environment institutional. About to as many, uses basement abstract the perception of what the competitiveness that’s a presupposed of character systemic, beyond from relevance of the function acquit at environment institutional constitution. In the midst of the chief verifies what the surroundings institutional exercise big influence on the activities from chain. Beyond that, verifies what the upswing from competition internal did with which the viti-viniculture of the River Big of the South if updates technological, picking produce of she forms more in keeping with the new reality economic of the country current of the sue of opening commercial from the years of 1990. Such, verifies what the surroundings institutional from chain that’s a factor which enables major development, at the same moment what she operates I eat agent restrictive you gave proper development: in other words environment exercise a double function (positive and negative) as regards on the competitiveness. O trabalho faz uma descrição e análise dos principais cenários e desafios que caracterizam a competitividade da cadeia produtiva vitivinícola gaúcha, tomando-se como referência as potencialidades e restrições geradas pela configuração de seu ambiente institucional. Para tanto, utilizou-se como embasamento teórico a percepção de que a competitividade é um pressuposto de caráter sistêmico, além da relevância do papel desempenhado pelo ambiente institucional constituído. Dentre as principais constatações verificou-se que o ambiente institucional exerce grande influência nas atividades da cadeia. Além disso, verificou-se que o aumento da concorrência interna fez com que a vitivinicultura gaúcha se atualizasse tecnologicamente, buscando produzir de forma mais condizente com a nova realidade econômica do país decorrente do processo de abertura comercial dos anos de 1990. Assim, verificou-se que o ambiente institucional da cadeia é um fator que possibilita maior desenvolvimento, ao mesmo tempo em que opera como agente restritivo deste próprio desenvolvimento: ou seja, este ambiente exerce um duplo papel (positivo e negativo) no que se refere à competitividade.