Gestão de projetos de desenvolvimento local: uma análise dos fatores críticos de sucesso

Abstract

As agências de desenvolvimento local apresentam uma nova abordagem para promoção do desenvolvimento econômico, empresarial, ambiental e social de um território. Baseiam-se, em um melhor aproveitamento do potencial de recursos endógenos através da relação entre agentes locais, públicos e privados. Este trabalho identifica quais são esses fatores condicionantes de desempenho dos projetos de uma agência de desenvolvimento à luz da teoria do desenvolvimento local. Para tanto, foi feita uma pesquisa de campo com 16 organizações que desenvolveram projetos com a Agência para o Desenvolvimento de Timóteo e procedeu-se ao estudo da metodologia de sua gestão de projetos. O resultado destas análises indica que a gestão de projetos de desenvolvimento local é condicionada pelo contexto local, pela capacidade dos responsáveis pelo projeto em adquirir a confiança, a mobilização e a atuação efetiva das organizações beneficiadas e dos demais atores locais necessários aos projetos

The local development agencies present a new boarding for promotion of economic, enterprise, ambient and social the development of a territory. They are based, in a better use of the potential of endogenous resources through the relation between local, public and private agents. This paper identifies the project performance factors of a development n agency through the local development theory. A study with 16 organizations was performed that had developed projects with the Timóteo Development Agency and the methodology of its management of projects was studied. The result of these analyses indicates that the management of projects of local development is determined by the local context, the capacity of the responsible ones for the project in acquiring the confidence, the mobilization and the performance accomplish of the benefited organizations and the too much necessary local actors to the projects