| dc.contributor | Canales Herrada, Catherine Socorro | |
| dc.creator | Otiniano Villanueva, Cinthia Estefany | |
| dc.date | 2016-10-10T20:46:39Z | |
| dc.date | 2016-10-10T20:46:39Z | |
| dc.date | 2015 | |
| dc.date.accessioned | 2018-04-27T14:09:53Z | |
| dc.date.available | 2018-04-27T14:09:53Z | |
| dc.identifier | http://dspace.unitru.edu.pe/handle/UNITRU/3090 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/1425526 | |
| dc.description | This research is qualitative - descriptive and exploratory, the sampling universe are the 13 mothers leaders of the Central Sector of the district El Porvenir, selected share similar characteristics or traits JUNTOS program. Perception of the leading JUNTOS regarding the role they play as change agents mothers, is a thesis motivated in knowing the actions performed by women leaders as managers of change, and describe what the perception of themselves, to interpret and understand their participation and involvement in the operational organization of the program. The methodology used in this research involved the use of, phenomenological, descriptive, inductive, deductive, analytic-synthetic ethnographic method; regarding the techniques used have the review of bibliographical and documentary sources, observation, survey, informal discussions, in-depth interview and home visit; also the instruments applied are the record of observation and interview, questionnaire, depth interview guide, testimony and field notebook. Among the most important results have been considered the leading JUNTOS mothers show no interest in attending and participating consciously in the training provided by the program for learning and personal development, also they are not participating in the process and raising guidance the user is provided mothers, because they do not feel sufficiently empowered to perform leadership actions according to specific objectives. The main conclusion is that mothers JUNTOS leaders perceive the role they play as change agent is identified inefficient because they have not developed the conceptual human skills, techniques and necessary, being all a pre-intervention as process agents However, since inadequate criteria were taken into his election as leader’s mothers. | |
| dc.description | La presente investigación es de tipo cualitativo - descriptivo y exploratorio, el universo muestral son las 13 madres líderes del Programa JUNTOS del Sector Central del distrito El Porvenir, seleccionadas por compartir características o rasgos similares. Percepción de las madres líderes del Programa JUNTOS respecto al rol que desempeñan como agentes de cambio, es una tesis motivada en conocer las acciones que realizan las lideresas como gestoras de cambio, y describir cuál es la percepción que tienen de sí mismas, al interpretar y comprender su participación e involucramiento en la organización operativa del programa. La metodología utilizada en esta investigación implicó el uso del método etnográfico, fenomenológico, descriptivo, inductivo, deductivo, analítico-sintético; respecto a las técnicas que se utilizaron tenemos la revisión de fuentes bibliográficas y documentales, la observación, la encuesta, conversaciones informales, entrevista en profundidad y visita domiciliaria; asimismo los instrumentos que se aplicaron son el registro de observación y entrevista, el cuestionario, la guía de entrevista en profundidad, el testimonio y la libreta de campo. Entre los resultados más importantes se ha considerado que las madres líderes del Programa JUNTOS, no demuestran interés por involucrarse y participar conscientemente de las capacitaciones que brinda el programa para su aprendizaje y formación personal, asimismo no están participando en el proceso sensibilización y orientación que se brinda a las madres usuarias, porque no se sienten lo suficientemente empoderadas para llevar a cabo acciones de liderazgo en función a objetivos determinados. La conclusión principal es que las madres líderes del Programa JUNTOS perciben que el rol que desempeñan como agente de cambio es ineficiente porque identifican que no han desarrollado las habilidades humanas, técnicas y conceptuales necesarias, siendo todo ello un proceso previo a la intervención como agentes de cambio, dado que en su elección como madres líderes se tomaron criterios inadecuados. | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Nacional de Trujillo | |
| dc.relation | TESIS TS 044/2015; | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
| dc.source | Universidad Nacional de Trujillo | |
| dc.source | Repositorio Institucional - UNITRU | |
| dc.subject | Madres lideres | |
| dc.subject | Agentes de cambio | |
| dc.subject | Gestora local | |
| dc.subject | Programa juntos | |
| dc.subject | Involucramiento | |
| dc.subject | Empoderamiento | |
| dc.title | Percepcion de las madres lideres del programa juntos en su rol como agentes de cambio del sector central - el porvenir 2014 | |
| dc.type | Tesis | |
