A otimização dos recursos, por serem geralmente escassos e limitados, possibilita que as grandes organizações sejam competitivas, já que os custos atrelados à realização de determinado serviço serão mitigados e atrelados a ganhos de produtividade e qualidade. Para o gestor de manutenção de uma empresa de distribuição de energia elétrica, alocar os recursos financeiros disponíveis para eliminar os defeitos eminentes, considerados potencialmente como ofensores aos principais indicadores operacionais que medem a frequência e duração das falhas, torna-se uma árdua tarefa haja vista que a disponibilidade orçamentária não permite a correção total dos defeitos apontados. Analisar o problema na ótica do custobenefício torna-se uma ótima ferramenta para evidenciar o quanto será gasto na correção e o retorno que se espera nestas ações de manutenção. Além da frequencia de interrupções, o restabelecimento de energia interrompida é visto como algo crucial e necessário para que uma empresa do setor elétrico esteja contida nas metas regulatórias pré-estabelecidas pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), sendo este o principal benefício do modelo proposto. Este trabalho trata de um estudo de caso envolvendo linhas de transmissão da Companhia Energética de Pernambuco (CELPE) nas quais existe a necessidade de correção dos defeitos existentes que reduzam a probabilidade de indisponibilidade destes ativos, projetando reduções no indicador operacional DEC (Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora) embasados nos valores orçamentários disponíveis. Contudo, a falta de dados, necessários para embasamento do planejamento destas correções, dificulta o uso de modelos estatísticos com base em uma visão frequentista das ocorrências, e por este motivo, o conhecimento a priori dos Inspetores de Linhas de Transmissão torna-se um fator preponderante e determinante para estruturação. Desta forma, o trabalho proposto, além de evidenciar os ganhos já descritos com a utilização do conhecimento a priori de especialistas, permitirá ao gestor da manutenção argumentar quanto aos impactos na falta da realização dos defeitos e promoverá a área de manutenção a patamares mais elevados na organização.The optimization of resources, because they are generally scarce and limited, enables large organizations to be competitive, since costs linked to the realization of a given service will be mitigated and linked to productivity and quality gains. For the maintenance manager of an electricity distribution company, allocate the financial resources available to eliminate the eminent defects, considered as potentially offenders to the main operational indicators that measure the frequency and duration of failures, it becomes a chore considering the available budget does not allow the total correction of defects pointed out. Analyze the problem from the viewpoint of cost-effectiveness becomes a great tool to show how much will be spent on repair and return you expect these maintenance actions. In addition to the frequency of interruptions, the interrupted power restoration is seen as crucial and necessary for an electrical company is contained in the regulatory targets established in advance by the National Electric Energy Agency (ANEEL), which is the main benefit of the model proposed. This paper is a case study involving transmission lines Energy Company of Pernambuco (CELPE) in which there is a need to correct the existing defects that reduce the probability of unavailability of these assets, projecting reductions in operating indicator DEC (System Average Interruption Duration per Consumer Unit) grounded in the budget amounts available. However, the lack of data necessary for foundation planning of these corrections, hinders the use of statistical models based on a frequentist view of events, and for this reason, a priori knowledge of Transmission Line Inspectors becomes a factor leading and determining structure. Thus, the proposed work, besides highlighting the gains already described with the use of a priori knowledge of experts, the enable maintenance manager argued as the impact in the absence of defects and promote achievement of the service area to higher levels in organization.