| dc.identifier | José Sobral Baracho, Alexandre; Rodrigues Oliveira, Rezilda. A adoção e a implementação do planejamento estratégico: o caso do Poder Judiciário do Estado de Pernambuco, sob a ótica dos seus stakeholders relevantes. 2002. Dissertação (Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2002. | |
| dc.description | O presente estudo de caso aborda o processo de adoção e implementação do
planejamento estratégico no Poder Judiciário do Estado de Pernambuco, durante a Gestão
1998-2000, sob a ótica dos seus stakeholders relevantes, que se passa em um momento de
mudança institucional, caracterizado, principalmente, pelas Reformas do Estado e do
Judiciário. Para a identificação e categorização dos stakeholders, foi utilizada a
metodologia proposta por Mitchell, Agle e Wood (1997), a qual se fundamenta na
aplicação de três matrizes 􀀐 a Matriz de Poder, a Matriz de Legitimidade e a Matriz de
Urgência. A pesquisa realizada junto a esses stakeholders, foi de natureza qualitativa,
utilizando a técnica de análise de conteúdo, através da aplicação de entrevistas semiestruturadas.
Em paralelo, e de forma complementar às entrevistas, foi feita a análise de
dados secundários disponíveis sobre o assunto, na forma de relatórios e documentos
oficiais. Dentre os resultados encontrados, está o fato de que o processo de planejamento
estratégico implementado naquela gestão, além de ter tido um caráter inovador, foi
ferramenta para diversas mudanças institucionais, contando com um forte patrocínio do
gestor principal do Poder Judiciário e o envolvimento da média e alta gerências que o
integram. Dentre as deficiências apontadas, destacam-se a resistência às mudanças e o
baixo envolvimento do pessoal do nível operacional, o que leva a se recomendar que essas
questões sejam tratadas pelas gestões seguintes, como forma de atingir um
comprometimento total da sua equipe com o planejamento estratégico e com os seus
resultados | |
