masterThesis
Jogos de poder na revitalização dos centros históricos: o caso do bairro de Jaraguá em Maceió
Registro en:
Magalhães Corrêa de Oliveira Andrade, Lourdes; Amélia Pereira de Carvalho, Cristina. Jogos de poder na revitalização dos centros históricos: o caso do bairro de Jaraguá em Maceió. 2005. Dissertação (Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2005.
Autor
ANDRADE, Lourdes Magalhães Corrêa de Oliveira
Institución
Resumen
Esta dissertação analisa os arranjos de poder, os conflitos e alianças entre os atores
organizacionais envolvidos na revitalização do bairro histórico de Jaraguá, em Maceió capital
de Alagoas. Seu propósito é discutir sobre a contribuição das inter-relações organizacionais
para a promoção do desenvolvimento local. Confere-se à pesquisa um caráter interdisciplinar,
no qual o espaço urbano é observado, simultaneamente, por teorias organizacionais e de
desenvolvimento. Metodologicamente, optou-se por uma abordagem qualitativa de análise de
dados, a partir da realização de 25 entrevistas, aliadas ao levantamento bibliográfico e
documental. O estudo tem perspectiva longitudinal com cortes transversais, imprimindo a
revitalização de Jaraguá em três momentos, respectivamente: a fase de planejamento da
intervenção urbana, a etapa de concretização das obras de reestruturação e, por fim, o efetivo
funcionamento dos novos usos almejados para o espaço. Em cada um desses momentos, são
mapeados os atores organizacionais relevantes, seus objetivos e suas bases de poder com fins
de desvelar a configuração das inter-relações organizacionais. Paralelamente, analisa-se a
estratégia de desenvolvimento traçada para o bairro, comparando-a às variáveis orientadoras
de duas vertentes da literatura de desenvolvimento local: a social e a competitiva. Os
resultados, analisados sob uma abordagem assimétrica de poder, sugerem que as interrelações
organizacionais são predominantemente conflituosas e os arranjos de poder nãocooperativos.
A revitalização do bairro apresentou ampla sintonia com uma estratégia de
desenvolvimento local empresarialista urbana (competitiva). Conclui-se que, em função da
divergência dos objetivos operativos dos atores, as inter-relações organizacionais no processo
de revitalização de Jaraguá, desde o planejamento até a implementação, não favorecem o
desenvolvimento local sustentável