A great challenge facing international management researchers is understanding the institutional and cultural diversity of national business environments. In response to this challenge, researchers often resort to pooling and generalizations. Despite the undeniable merits of such a methodological approach, it may provide relatively poor descriptions of each country's reality. The purpose of this article is to address this gap. We carried out an exploratory research of Brazil's organizational culture today, after 17 years of economic openness and institutional changes that have led to deep impacts on society and organizations. We explored the existing literature on traits of Brazil's organizational culture and present a field study based on interviews with foreign professionals working in Brazil and with Brazilian professionals with overseas experience. Comparison of the present study with previous ones shows a hybrid picture typical of a transition period marked by the coexistence of pre-and post-globalization traits.425969991ADLER, N.J., (2002) International dimensions of organizational behavior, , Cincinnati, OH: South WesternALBERT, S., WHETTEN, D.A., Organizational identity (1985) Research in Organizational Behavior, 7, pp. 263-297ALCADIPANI, R., CRUBELLATE, J.M., Cultura organizacional brasileira: Generalizações improváveis e conceituações imprecisas. (2003) Revista de Administração de Empresas, 43 (2), pp. 64-77ASHCRAFT, K.L., Organized dissonance: Feminist bureaucracy as hybrid form (2001) Academy of Management Journal, 4 (6), pp. 1301-1322BARBOSA, L., (1992) O jeitinho brasileiro: A arte de ser mais igual que os outros, , Rio de Janeiro: CampusBARDIN, L., (1977) Análise de conteúdo, 70. , Lisboa: EdiçõesBARROS, T., PRATES, M., (1996) O estilo brasileiro de administrar, , São Paulo: AtlasBARROS, T.CANÇADO, V. L. 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