EN ESTE ARTÍCULO SE DISCUTE LA IDEA DE QUE LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS SEAN CAPACES DE TRANSFORMAR Y DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DIRECTA Y LINEALMENTE. A PARTIR DE IDEAS CLÁSICAS DE LA SOCIOLOGÍA Y DE LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES SE CONSTRUYEN LAS BASES PARA INTRODUCIR EL CONCEPTO DEL €œEFECTO NETO"" ORGANIZACIONAL. LA IDEA DEL €œEFECTO NETO"" ES CONSTRUIR REFORMAS ADMINISTRATIVAS CAPACES DE ABARCAR Y HACERSE RESPONSABLES DE LOS EFECTOS FINALES DE LAS REFORMAS.THIS ARTICLE DISCUSSES THE IDEA THAT ADMINISTRATIVE REFORMS ARE CAPABLE OF TRANSFORMING AND DIRECTING ORGANIZATIONAL BEHAVIOR IN A DIRECT, LINEAR FASHION. CLASSIC IDEAS FROM SOCIOLOGY AND THE SOCIOLOGY OF ORGANIZATIONS ARE USED AS THE BASIS FOR INTRODUCING THE CONCEPT OF THE ORGANIZATIONAL "NET EFFECT." THE IDEA OF THE "NET EFFECT" IS TO CONSTRUCT ADMINISTRATIVE REFORMS CAPABLE OF COMPREHENDING AND ASSUMING RESPONSIBILITY FOR THE FINAL EFFECTS OF REFORMS.