En el estado mexicano de Baja California Sur (BCS) se está llevando a cabo una discusión sobre la mejor estrategia de desarrollo económico regional, que le permita al estado aprovechar sus potencialidades y desarrollar algunas nuevas con una estrategia definida en el corto y en el largo plazos. En la discusión de esta estrategia, el concepto de sector clave está jugando un papel fundamental, aunque éste se ha entendido de diversas maneras. El hecho de conceptualizar de manera diferente el término de sector clave no contribuye en la tarea de diseñar una estrategia de desarrollo que sea consistente en el corto y en el largo plazos, sobre todo cuando se busca que estos sectores sean los ejes de la misma. En este trabajo presentamos un análisis relacionado con la identificación de sectores clave para el estado de BCS, mediante el auxilio de varias metodologías que tienen como base el sistema de insumo-producto (MIP).Disponível em espanhol, inglês, e francés.The mexican state of Baja California Sur (BCS) is currently engaged in a discussion on the best strategy for regional economic development  that will enable the state to take advantage of its potentialities while  developing new ones with a well-defined strategy in both the long and  short term. In the discussion of this strategy, the concept of key sector  plays a key role, although it has been understood in a variety  of ways. The fact of conceptualizing the term key sector differently has  not helped the task of designing a development strategy that will be  consistent in both the long and short term, particularly when the aim is  for these sectors to serve as axes of the latter. This paper presents  an analysis linked to the identification of key sectors for the  state of BCS, using various types of methodology based on the input- product matrix (IMP).Dans l'État de Baja California Sur (BCS), l'on discute actuellement sur la meilleure stratégie de développement économique régional à  adopter pour que l'État soit à même de tirer parti de ses potentialités,  et d'en développer de nouvelles, dans le cadre d'une stratégie à court  et à long terme. Dans ces débats, l'idée de secteur-clé, bien  qu'entendue de manières diverses, tient une place fondamentale. Les  conceptions diverses du terme secteur-clé ne facilitent pas l'élaboration d'une stratégie de développement cohérente à court et à  long terme, surtout si l'on veut que ces secteurs en constituent le  moteur. L'auteur de ces lignes présente une analyse liée au ciblage de  secteurs-clés pour l'État de BCS à l'aide de plusieurs  méthodologies se basant sur le système d'entréessorties (MIP).