El presente trabajo de titulación tiene por objeto la elaboración de un modelo de Planificación Estratégica para el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Santiago de Calpi, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo para el período 2015-2019 para mejorar la eficiencia en la gestión administrativa ya que al carecer de un modelo como el antes mencionado genera, principalmente, demora en la entrega de obras y constantes reformas presupuestarias que conllevan al desperdicio de recursos y descontento de la población. Con la aplicación de encuestas y entrevistas a los directivos, talento humano del GAD y habitantes de la parroquia se pudo realizar el análisis FODA permitiendo estudiar el desarrollo de los procesos que se ejecutan en la entidad. Con los resultados obtenidos se procedió a la elaboración del plan estratégico a fin de otorgar una herramienta útil y sencilla en el que se detalla la situación actual de la parroquia; proponiendo objetivos estratégicos alcanzables y medibles en el tiempo. Como resultado de la investigación se determinó que la entidad al carecer de un plan estratégico los miembros del GAD tienden a planificar proyectos que no han sido contemplados en el Plan Operativo Anual de la institución, afectando así a la optimización de recursos y ejecución oportuna de obras. Por lo tanto se recomienda considerar la puesta en marcha inmediata del plan estratégico, ya que permitirá la toma de decisiones acertadas en beneficio de la parroquia.This graduating research paper has as its main objective to make a Strategic Planning Model for the Parish Santiago de Calpi – Decentralized Autonomous Government (DAG) which belongs to the Canton of Riobamba, Chimborazo Province during the 2015 – 2019 working period in order to improve efficiency on administrative management. At the moment the fact that they lack such model generates delay when concluding works and constant budget adjustments. All this entails resource waste and population dissatisfaction. By applying surveys and interviews to the directors, human resources staff at DAG, and some parish citizens, the necessary information was gathered to perform the SWOT analysis; then, it was plausible to study the current process development in this institution. The results obtained helped in the development of the strategic plan. The point is to confer a simple, but useful tool in which the current situation of the Parish is detailed as well as reachable and measurable strategic objectives. As a result, it was determined that because of the lack of a strategic plan, the DAG members tend to plan projects which have not been considered in the Annual Operating Plan of the Institution. This affects resource optimization and timely conclusion of works. Therefore, it is recommended to consider the immediate implementation of the strategic plan since it will allow the correct decision making to benefit the whole Parish.