Se ha realizado una Reingeniería de los Procesos de Producción en la Fábrica Textil Andrés Producciones de la Ciudad de Riobamba, con la finalidad de optimizar el uso del recurso humano y material e incrementar el nivel de la productividad de la empresa, para lo cual a través de encuestas, observación directa de los procesos de producción y diálogos con el personal se determinó el proceso actual de producción que emplea la fábrica en la confección de sus distintas líneas. Al analizar el proceso de producción actual se encontraron fallas tales como: operaciones de preparación innecesarias, excesos en los recorridos del material, mala distribución de los puestos de trabajo, ciertas condiciones de trabajo inadecuadas, dimensiones de los puestos de trabajo no acorde a las medidas antropométricas de los operarios entre otras. Corrigiendo estas fallas se propone un nuevo proceso de producción para el cual se establecen hojas de proceso, se determinan tiempos tipo para las distintas actividades y se establecen recorridos únicamente necesarios para la confección de los distintos productos fabricados. Con la implementación del nuevo proceso de trabajo se logrará incrementar en un 38.16% de la producción actual de las líneas de confección analizadas. Se recomienda también la implementación del software Microsoft Project (por su economía, facilidad de uso y efectividad de los resultados) para garantizar de esta forma un control técnico y adecuado de la producción durante todo su proceso.